MacBook Pro is for pro

Cu MacBook Air mi-am cam luat teapa, nu isi merita banii. Ca si cu femeile, Macbook Air era sexy, blonda, dar n-o ducea capul. M-am gandit ca mai bine merg pe niste forme mai rotunde, nu foarte sexy, dar sa-si faca treaba bine.
Asa ca m-am dat la o bruneta, MacBook Pro din ultima generatie, ze ultimate shit: procesor Intel Core 2 i7, 8GB DDR3 la 1067MHz si cu niste extra condimente…am inlocuit hardul cu SSD de 250GB (cam de 3 ori mai rapid decat SATA), iar placa video am inlocuit-o cu GeForce GT 330M la 512MB GDDR3 (poate pentru un PC placa nu pare a fi cine stie ce, dar pentru un laptop, mai ales un Mac este limita superioara).
Cum merge bruneta?
Rupe, nu gasesc alt cuvant. Desi procesoarele se duc la 90 de grade Celsius, caldura este radiata foarte rapid. Este ok, desi ma asteptam ca Apple sa gaseasca o solutie la aceasta problema termica. Aparent este mai complicat sa gasesti rezolvare la problemele de termodinamica decat sa construiesti tranzistori la scara nanometrica.
Un review despre MacBook Pro aici.

Si un filmulet pe care l-am facut pentru a demonstra cat de bine se comporta MacBook-ul in timp ce monteaza un film in HD si desi atinge temperaturi de peste 90 de grade.


Apple ne demonstreaza ce poate HTML5

Apple a creat niste exemple interesante a ceea ce se poate obtine de la HTML5.

Folosind extra tag-urile HTML5, CSS3 si JavaScript se pot obtine aceleasi efecte ca si in Flash, intr-un mod nativ, eficient si cu o amprenta scazuta asupra resurselor pe parte de server si client: video/audio streaming si video/audio player nativ suportate de browser, tipografie, efecte si tranzitii asupra imaginilor, manipularea 2d/3d, transformari din 2D in 3D, etc.

Pentru a vedea exemplele trebuie sa aveti ultima versiune de Safari si QuickTime. Pentru transformarile 3d aveti nevoie de safari pe mac os x sau pe iPhone sau de WebKit, versiunea nightly build.

Revolutia iPad

Acum un an ma gandeam sa scriu un articol asemanator, “Revolutia Kindle”. M-am jucat cu un Kindle si am fost destul de dezamagit de limitarile sale. Si nu am fost singurul. Desi interesant conceptul, nu puteai face nimic altceva decat sa citesti carti in formatul e-book pe care le descarcai via Amazon Whispernet.
Kindle nu avea mojo-ul necesar pentru o revolutie, dar a anuntat vremuri interesante.

Dupa lansarea Kindle, atat Apple cat si Microsoft, au anuntat ca au in dezvoltare propriile lor tablet pc-uri. Apple cu iPad si Microsoft cu Courier. Courier-ul este inca in faza de prototip si foarte putine lucruri au scapat catre presa…desi recent s-au aflat niste chestii interesante, cum ar fi faptul ca OS-ul va fi CE6 si nu Windows 7, ceea ca plaseaza Courier pe acelasi segment ca si iPad, fiind un device mobil si nu un device PC.

Plasarea Courier in competitie cu iPad ridica mult stafeta, cu atat mai mult cu cat…si Google a anuntat ca dezvolta un smart tablet, cum era de asteptat un HTC tablet avand la baza Android.

Suna cunoscut? Ce s-a intamplat cu triumviratul? Acum 7 luni scriam ca Apple, Google si Microsoft se afla pe un curs de coliziune si trebuie sa cititi intai ce-am scris pentru a intelege urmatoarele randuri. iPad-ul si mai ales razboiul smart tablet-urilor reprezinta momentul de cotitura. Smartphone-urile au reprezentat incubatoarele perfecte pentru dezvoltarea  MacOSX Leopard, Windows Mobile si Android si care in acest moment sunt  suficient de mature pentru a sustine un intreg nou segment de piata bazat pe smart tablet-uri.

Si pentru a intelege cat de serioasa se anunta aceasta piata o sa plec de la niste cifre si stari de fapt. Apple este, nediscutabil, cea mai inovativa companie, iar Steve Jobs reprezinta visul oricarui CEO, de fapt simpla pronuntie a numelui Steve Jobs provoaca, in anumite cercuri, valuri orgasmice.

Succesul lui Apple se datoreaza in mare masura lui Steve Jobs.

iPod a revolutionat, iar iPod a fost ideea lui Steve Jobs. iPod a revolutionat felul in care continutul, initial muzical si mai tarziu video, a fost partajat in online. A impus noi standarde, a impulsionat industria online muzicala, a “falimentat” afacerile de tip Napster. Iar iPod nu a fost primul mp3 player, dar a avut mojo, simplitatea si eficienta sa s-a impus instant in fata concurentei si nici la ora actuala nu putem spune ca exista vreun contracandidat serios, nici chiar Zune nu-i face fata. Dar cel mai important lucru care a contat in succesul iPod-ului a fost iTunes-ul si beneficiile pe care le-a adus providerilor de continut muzical. iPod+iTunes=smart device for stupid people.

iPhone-ul s-a dovedit a fi genial. Din nou, nu a fost primul smartphone, dar strategia Apple in ceea ce priveste dezvoltarea aplicatiilor pentru iPhone a fost geniala. In loc sa-si bata capul cu dezvoltarea aplicatiilor pentru clienti, Apple a ales sa externalizeze aceasta parte catre firmele partenere si freelanceri. Consecinta: in nici un an de zile iPhone Apple Store avea peste 1 milion de aplicatii si peste 1 miliard de descarcari. Si tocmai aceasta diversitate de aplicatii a atras din ce in ce mai multi utilizatori, iar continutul servit pe mobil a crescut exponential. Twitter, Facebook isi datoreaza in mare masura existenta acestui smartphone. Ganditi-va, intreaga folozofie Facebook este o copie fidela a filozofiei Apple, toate aplicatiile Facebook fiind externalizate. Si Facebook nu este singurul care a decis imbratisarea acestei noi filozofii, avem Google Andoid Market, Microsoft Store, iar platforma ca si serviciu (PaaS) este din ce in ce mai larg adoptata.

Daca iPod-ul a revolutionat continutul muzical, iPhone-ul a revolutionat continutul online in ansamblul lui si telecomunicatiile. iPhone laolalta cu celelalte smartphone-uri a impus un nou termen, “real time” si o stare de fapt la care toti trebuiau sa se adapteze si inca foarte repede. Un caz consacrat acestei stari este presa scrisa si adaptabilitatea acesteia la noua ordine din online.  Presa este, sa-i zicem, un caz nefericit, desi personal cred ca, dimpotriva, presa are o oportunitate uriasa, ce-i care vor ramane in picioare vor avea multe roade de cules.

Un caz cu adevarat fericit insa o reprezinta companiile care activeaza in telecomunicatii. AT&T in parteneriat cu Apple a reusit sa-si imbunatateasca infrastructura, facand trecerea de la GPRS/2G la 3G cu investitii uriase dar pe care le-a amortizat foarte repede, iar acum culege roadele. Ca o cifra, AT&T are prevazut la capitolul investitii in 3G in anul 2010 intre 18 si 19 miliarde de dolari…este vorba de investitii pentru un singur an. Iar daca cifra nu va spune mare lucru, atunci poate este bine sa stiti ca investitiile pe 2010 in SUA in wireless broadband si 3G vor depasi suma de 200 miliarde dolari, adica aproape 2% din PIB-ul SUA se va indrepta in upgrade-ul retelelor deservite smartphone-urilor si dispozitivelor wireless.

Iar acum a intrat in joc iPad, un iPhone pe steroizi. Iar Apple are planuri mari cu iPad, suficient de mari cat sa anunte oficial ca intentioneaza sa vanda 20 de milioane de dispozitive intr-un an. Iar cei care au dubii ca Apple ar putea reusi o asemenea performanta le-as reaminti faptul ca Apple si-a facut planul intotdeauna, chiar si-a depasit propriile asteptari si s-a dovedit in timp ca, dimpotriva, Apple anunta de fapt scenariul cel mai pesimist. Singurul impediment care pare a sta in calea ambitiilor Apple este propria capacitate de productie care la ora actuala este departe de a face fata cererii. Asa ca luam cifra de buna si chiar daca nu vor fi 20 de milioane, ci undeva pe aproape, ce mai conteaza? Intr-un an vor intra pe scena si HTC Tablet si Courier si au si ele propriile ambitii. In 2-3 ani cel putin 1 din 10 americani vor avea un smart tablet.

Iar succesul iPad si a tablet-urilor este pur si simplu garantat, dupa 4 ani de incubatie intr-un smartphone, milioane de aplicatii vor migra si catre tableturi unde vor avea cu adevarat un spatiu mult mai mare de umplut cu functii si optiuni noi. Iar aceasta migratie va fi foarte rapida, toate aplicatiile externalizate pe iPhone store, Android Market, etc, necesitand foarte putine modificari pentru asigurarea compatibilitatii pe tablet-uri.

In plus un tablet permite mult mai multe lucruri decat un smartphone, iar restrictiile date de un display mic vor fi in mare eliminate. Vor fi dezvoltate aplicatii noi si cu functionalitati multiple. Tot mai mult continut va fi servit catre acest tip de dispozitive, iar continut mult inseamna internet in banda cat mai larga. Investitiile in infrastructura wireless si 3G vor creste. Investitiile in cercetarea de noi tehnologii care sa optimizeze atat mediul de transport al datelor cat si dispozitivele in sine vor creste. Va creste segmentul reclamelor pe internet. Va creste continutul de tip video si mai ales video in HD.

Cum resursele unui tablet sunt relativ limitate, foarte multe resurse vor trebuii distribuite in internet, astfel serviciile de “cloud computing” vor fi adoptate intr-un ritm tot mai accelerat.

Nu toata lumea insa are de castigat de pe urma revolutiei iPad. Netbook-urile vor fi marii perdanti.

Multi sunt de parere ca inclusiv vanzarea de carti tiparite va scadea. Nu sunt de acord…nu vad multa lume incercand sa citeasca  romane pe iPad. Va scadea poate industria printului, dar aceasta industrie a intrat in declin de cativa ani buni si cand spun industria printului ma refer de fapt la presa scrisa.

Oricum, urmatoarele luni vor fi foarte interesante. HTC Android se anunta un competitor puternic pentru iPad. Si de vazut cum va reusi sa-s creeze propriul Application Store pentru CE6 si Courier.

Apple, Google, Microsoft – pe curs de coliziune

Acum vreo nici 5 ani, viata era foarte linistita in IT. Cei trei giganti, Apple, Google si Microsoft nu erau competitori directi. Ok, exista o rivalitate consacrata intre Apple si Microsoft, dar nu se luptau intre ei pe acelasi segment de piata.

Apple se multumea sa-si vanda PowerPC-urile, statiile grafice si laptop-urile la putini dar pe bani multi asigurandu-si un cashflow mare si cu cheltuieli putine care sa-i permita sa investeasca in inovatie.
Google se multumea sa-si consolideze pozitia de cel mai important motor de cautare si sa-si asigure cashflow-ul din AdSense si AdWords.
Iar Microsoft avea grija sa-i faca pe toti, dar mai ales segmentul corporate, dependenti de Windows si suita Office.

Nici unul din cei trei nu visa sa atace pozitia celuilalt. Era triumviratul dorit, compromisul care-i facea pe toti bogati.

Dar lucrurile aveau sa se schimba foarte repede, noile tehnologii (G3,web20,etc) si cresterea numarului de utilizatori de internet fac ca online-ului sa cantareasca din ce in ce mai mult in strategiile de marketing ale celor 3 giganti.

Si poate online-ul nu ar fi devenit atat de atragator daca nu se intampla un miracol cu poarta catre online, browser-ul: detronarea Internet Explorer de catre Mozilla Firefox in ceea ce avea sa se numeasca al doilea razboi al browsere-lor (2006-2007), razboi castigat de Firefox cu ajutorul Google (Google a fost si este, alaturi de Opera Software, cel mai important investitor al Mozilla Foundation).

Google avea sa-si creeze propriul browser, Chrome, folosind engine-ul si know-how-ul mozilla si brusc razboiul in online este declansat, iar lucrurile se precipita de la zi la zi ca intr-un joc monopoly in care jucatorii pot castiga doar acaparand cat mai mult proprietati.

Apple si Microsoft se ataca pe mai multe fronturi: MacOSX Snow Leopard vs Windows 7, iPod Touch vs Zune HD, MobileMe vs Azure, OSX Leopard vs Windows Mobile, Apple Store vs Microsoft Store.

Google vs Apple: Apple ataca cu OSX Leopard pe segmentul mobile, MobileMe pe segmentul cloud, iTunes pe continut. Google contraataca cu Android, Google App si AppEngine, cu Youtube pe continut, cu Chrome OS pe segmentul OS.

Iar lupta intre Google si Microsoft deja seamana cu un razboi de uzura. Microsoft a lansat Bing.com, iar in 6 luni a depasit Yahoo. In viziunea lui Steve Ballmer, punctul slab al lui Google este chiar motorul de cautare. Microsoft a lansat Bing.com cu scopul unic de a subtia cashflow-ul Google. Tinta Bing.com este 30% din piata in doi ani, iar la acest procent Google va incasa la jumate.

Iar in acest razboi, ca intr-un joc MMOG cu avatari, cei trei giganti au caracteristici si avantaje unice:

  • Apple are cea mai buna imagine, cele mai bune campanii si sunt cei mai inovativi (au mai multe patente tehnologice decat Microsoft si Google la un loc). In plus il are pe Steve Jobs.
  • Google are disponibile cele mai multe resurse financiare, economiseste peste 4 miliarde $ pe an (dupa impozitare si plata dividendelor) iar cifra este humonguos. Iar la carma Google se afla Eric Schmidt.
  • Microsoft are cea mai buna infrastructura, domina segmentul corporate, si i-au facut pe toti dependenti de Windows.

Asa ca ce parere aveti, care din cei trei isi va rezerva cea mai mare felie din online?


Cei mai influenti oameni in Tehnologie [TOP]

Un top facut de cei de la T3, cu primii 100 cei mai influenti oameni din domeniul tehnologiei. Exista cateva surprize fata de anul trecut.

O sa-i enumar pe primii 10

  1. Locul 1 este ocupat de catre cei doi fondatori ai Google, Sergey Brin si Larry Page. Nimic de comentat aici. Dupa retragerea lui Bill Gates, de 5 ani, cei doi domina si nimeni nu pare a-i provoca.
  2. Locul 2 este o surpriza, este ocupat de catre Evan Williams, fondatorul celui mai dinamic site de socializare, Twitter.com. La inceputul anului Twitter.com era evaluat  la 100 milioane de dolari, desi majoritatea vedeau aceasta cifra ca fiind o supraevaluare nerealista. Astazi Twitter este evaluata la minim 1 miliard.
  3. Daniel Ek, fondatorul site-ului de music streaming Spotify.com. Daca este o afacere care sa creasca mai accelerat decat Twitter, atunci aceasta este Spotify. Intr-un singur an, site-ul a devenit cel mai mare website de music streaming in lume, depasind ca valoare iTunes, lucru cu adevarat incredibil cu atat mai mult cu cat site-ul este disponibil doar celor din SUA si Anglia.
  4. Actorul Stephen Fry. Ei bine asta este cea mai mare surpriza, deoarece, desi o celebritate, Stephen Fry nu conduce nici o afacere care sa-i permita a lua decizii cu impact global.  Dar, Stephen este cea ce se numeste un “tech savvy”, nu din perspectiva unui utilizator de tehnologie, cat mai ales din perspectiva cumparatorului. Ca sa exemplific, cand Stephen spune in Anglia ca nu stiu ce model de smartphone are nu stiu ce meniu care-i place si este cool, acel smartphone inregistreaza vanzari record. Cand spune ca este de cacao, smarphone-ul este retras de pe piata. Puterea lui Stephen sta in blogul sau si cei 700.000 de followeri care ii are pe Twitter.
  5. Sir Howard Stringer, presedintele si CEO-ul celei de-a doua mari corporatii din domeniu, Sony, cu venituri anuale de 80 miliarde de dolari. Stringer a venit la carma Sony in 2005 si a condus din acel moment toate cele 5 holdinguri Sony: Sony Computer Entertainment, Sony Music Entertainment, Sony Electronics, Sony Pictures Entertainment si Sony Financial Holdings.
  6. Yong Nam, vicepresedinte si CEO la LG, cel care care putem spune a salvat LG si mai mult, a inscris compania in competitia greilor tehnologici.
  7. Steve Jobs, cofondatorul si CEO al Apple. Acum cativa ani Steve Jobs si Bill Gates dominau clasamentul. Ambii insa s-au retras, chiar daca Steve Jobs a facut-o neoficial, din cauza problemelor de sanatate. Totusi  simpla imagine a lui Steve este garantia inovatiei si puterii Apple. Ca un fapt, in 2008 s-au vandut mai multe papusi Steve Jobs decat Barbie.
  8. Eric Schmidt, CEO la Google. Este varful de lance al Google, adus sa regandeasca strategia gigantului si sa-i diversifice activitatea. Eric este raspunzator de noile tehnologii si servicii ca Android, Chrome, AppEngine.
  9. Mark Zuckerberg, fondatorul si CEO al Facebook, competitorul direct al Twitter. Cu peste 300 de milioane de utilizatori, Facebook este cea mai retea sociala.
  10. Steve Ballmer, CEO al Microsoft. Din top 10 nu putea lipsi Microsoft. Ca si Eric Schmidt, Ballmer este varful de lance al Microsoft. Sub conducerea lui, Microsoft a inceput un amplu proces de restructurare prin diversificare. Tintele propuse de Ballmer sunt: dominatia in cloud computing cu Azure, acaparea unei mari parti din piata motoarelor de cautare folosind Bing si crearea unui sistem de operare care sa integreze serviciile Azureus, Bing si retelele sociale, primul pas fiind Windows 7.

Hitler dezamagit de lipsa camerei la noul iPod touch [video]


MacOS X Snow Leopard

Azi am primit in sfarsit CD-ul mult asteptat cu Mac OS X 10.6 aka Snow Leopard si cum am ajuns acasa am purces la instalat uitand sa ma mai schimb sau sa mananc.

Dupa vreo 4 ore – dureaza mult mai putin instalat-ul dar pana am facut backup, pana Spotlight-ul si-a reindexat fisierele – am avut in fata cel mai avansat sistem de operare.

Apple nu a exagerat cand a spus ca noul MacOS va fi de 2 ori mai rapid si de 2 ori mai mic.
Cel mai bine se vede pe laptopul meu, un MacBook Air care este foarte delicat si pretentios cand vine vorba de performante. Fiind ultrasubtire, fantele de aerisire nu disipa foarte bine caldura degajata de cele doua procesoare folosite la capacitatea maxima si deseori unul din pocesoare intra in freeze.
Cu noul MacOS insa este ceva mai greu sa folosesc la capacitate maxima cele doua procesoare si in sfarsit am putut sa compilez o aplicatie care inainte nu reuseam.
Ce aduce in plus acest Snow Leopard, ei bine nimic nou, de fapt foarte multe facilitati au fost eliminate, dar a fost regandit bottom-top de la kernel pana la librarii. In plus este pe 64 de biti – no worry functioneaza si pe sisteme de 32 de biti.

Filmuletul explica cel mai bine ce a facut de fapt Apple


Sa fim semantici, e cool, e momentul

semantic web stackNumiti-l cum vreti, semantic web, web 2.0, web 3.0, contextual web, ideea este ca 2009 este anul de lansare al primelor aplicatii care folosesc principiile semanticii web. This is it, ground zero, 2009 va fi un an istoric, anul web 2.0 si al cloud computing-ului.

Iar dovezile curg zilnic pe stream-ul twitter sub forma de stiri despre noile achizitii ale marilor actori pe web -Microsoft, Google, Apple, Oracle, Yahoo- sau despre razboiul browserelor, al patentelor si razboiul protocoalelor sau mai bine zis al drafturilor.

Ca sa luam de exemplu razboiul browserelor. Nu este pura intamplare ca marii actori scot versiuni noi peste noapte, de fapt ciclul de revizie al acestor aplicatii a scazut de la 2 ani la 6 luni, sumele investite au crescut cu cel putin un ordin de marime, iar toate astea ar parea ca nu au o logica, un browser nu aduce bani, cel putin nu atati pe cat se investesc.

Exista insa o logica. Prin analogie, semantic web-ul trebuie vazut ca o lege, marile companii din domeniu ca niste partide, iar adoptarea unui anumit browser ca un proces electoral prin care end-userii decid ce partide-companii vor intra in “parlament” (W3C) si ce autoritate vor avea acolo. Fiecare partid are propria sa agenda in legatura cu legea web semantic. Este vorba de bani, Microsoft, Google, Yahoo, Oracle, Apple au investit miliarde in patente tehnologice si doresc sa scoata inzecit sumele investite, iar pentru a face posibil acest lucru trebuie sa isi introduca cat mai multe amendamente proprii la legea semantic web.

Asa ca atunci cand folositi un browser nu faceti decat sa votati web-ul de maine, dar care va arata la fel indiferent de cine votati, si anume va fi un viitor semantic.

Ca un examplu practic am gasit aceasta aplicatie, ideala pentru bloguri, opencalais.com, un serviciu gratuit care analizeaza semantic textul/articolul pe care il trimiti la ei cu ajutorul api-ului lor sau a pluginurilor (suporta wordpress si drupal), il indexeaza si il face public. Un mic dezavantaj insa: opencalais a fost alimentat exclusiv cu texte in imba engleza, de aceea in limba romana nu poti profita cel putin la inceput de toate facilitatile, dar sper ca tot mai multi romani vor folosi opencalais pe bloguri.

Tech Quickies

  • Google si-a patentat Homepage-ul. Sa vedem ce va face Yahoo pentru ca Yahoo! Search are aceeasi aranjare ca si Google.
  • Daca dai o petrecere acasa in onoarea Windows 7 pe 22 Octombrie, Microsoft te va rasplati cu o editie a Windows 7 Ultimate gratuit. Daca stau sa ma gandesc bine eu chiar trebuie sa dau o petrecere pe 23 octombrie, este ziua lu’ fi-miu. As putea s-o dau pe 22.
  • Youtube va “inchiria” filme. Cine este dispus sa plateasca, Youtube va difuza in stream filme la alegere, filme postate chiar de catre utilizatori cu acceptul caselor de productie. Chiar cool.
  • Nici n-a fost bine lansat noul MacOSx Snow Leopard (mai degraba un upgrade decat o versiune noua) ca deja s-au gasit cateva vulnerabilitati critice. Cea mai periculoada este legata de Adobe Flash Player.
  • UE a inceput procedurile de verificare a afacerii Oracle-Sun, sunt suspiciuni ca ar fi incalcata legea monopolului.


Ce mai e nou pe net

O noua platforma de socializare twine.com, o combinatie interesanta de facebook, twitter si google groups, unde se pot partaja articolele interesante pe grupuri de interes. Platforma este la inceput de drum, dar deja a castigat cateva zeci de mii de adepti in cateva zile. Platforma mi se pare deosebit de practica in a fi la curent cu ultimele noutati din diferite domenii.

S-a lansat o propunere pentru un limbaj standard de comunicare pe twitter care sa usureze interpretarea datelor de catre aplicatii (machine readable si human readable). Un exemplu I love the #twitterdata proposal! $vote +1. Mai multe pe twitterdata.org

Cu titlu de zvon, Facebook ar putea deveni rusesc, un holding de companii rusesti care activeaza in internet ar fi dispus sa plateasca 10 milliarde de dolari pentru preluarea facebook.

Competitia in Cloud Computing se inteteste, Apple va investi 1 miliard de dolari intr-o noua ferma de servere in Carolina de Nord, iar la aceasta suma va egala Amazon in ceea ce priveste capacitatea de stocare si procesare. Astfel zvonurile legate de schimbarea strategiei Apple dupa debarcarea lui Steve Jobs par a se adeveri. In acest moment Cloud Computing-ul este tintit de cele mai mari corporatii IT din America: Microsoft cu Azureus, Google, Amazon si mai nou Apple.

Google a lansat Chrome 2, o versiune mult imbunatatita, care ofera un plus de 30% de performanta. Noul Chrome este mult mai stabil, fiind carectate peste 300 de bug-uri.