Revolutia iPad

Acum un an ma gandeam sa scriu un articol asemanator, “Revolutia Kindle”. M-am jucat cu un Kindle si am fost destul de dezamagit de limitarile sale. Si nu am fost singurul. Desi interesant conceptul, nu puteai face nimic altceva decat sa citesti carti in formatul e-book pe care le descarcai via Amazon Whispernet.
Kindle nu avea mojo-ul necesar pentru o revolutie, dar a anuntat vremuri interesante.

Dupa lansarea Kindle, atat Apple cat si Microsoft, au anuntat ca au in dezvoltare propriile lor tablet pc-uri. Apple cu iPad si Microsoft cu Courier. Courier-ul este inca in faza de prototip si foarte putine lucruri au scapat catre presa…desi recent s-au aflat niste chestii interesante, cum ar fi faptul ca OS-ul va fi CE6 si nu Windows 7, ceea ca plaseaza Courier pe acelasi segment ca si iPad, fiind un device mobil si nu un device PC.

Plasarea Courier in competitie cu iPad ridica mult stafeta, cu atat mai mult cu cat…si Google a anuntat ca dezvolta un smart tablet, cum era de asteptat un HTC tablet avand la baza Android.

Suna cunoscut? Ce s-a intamplat cu triumviratul? Acum 7 luni scriam ca Apple, Google si Microsoft se afla pe un curs de coliziune si trebuie sa cititi intai ce-am scris pentru a intelege urmatoarele randuri. iPad-ul si mai ales razboiul smart tablet-urilor reprezinta momentul de cotitura. Smartphone-urile au reprezentat incubatoarele perfecte pentru dezvoltarea  MacOSX Leopard, Windows Mobile si Android si care in acest moment sunt  suficient de mature pentru a sustine un intreg nou segment de piata bazat pe smart tablet-uri.

Si pentru a intelege cat de serioasa se anunta aceasta piata o sa plec de la niste cifre si stari de fapt. Apple este, nediscutabil, cea mai inovativa companie, iar Steve Jobs reprezinta visul oricarui CEO, de fapt simpla pronuntie a numelui Steve Jobs provoaca, in anumite cercuri, valuri orgasmice.

Succesul lui Apple se datoreaza in mare masura lui Steve Jobs.

iPod a revolutionat, iar iPod a fost ideea lui Steve Jobs. iPod a revolutionat felul in care continutul, initial muzical si mai tarziu video, a fost partajat in online. A impus noi standarde, a impulsionat industria online muzicala, a “falimentat” afacerile de tip Napster. Iar iPod nu a fost primul mp3 player, dar a avut mojo, simplitatea si eficienta sa s-a impus instant in fata concurentei si nici la ora actuala nu putem spune ca exista vreun contracandidat serios, nici chiar Zune nu-i face fata. Dar cel mai important lucru care a contat in succesul iPod-ului a fost iTunes-ul si beneficiile pe care le-a adus providerilor de continut muzical. iPod+iTunes=smart device for stupid people.

iPhone-ul s-a dovedit a fi genial. Din nou, nu a fost primul smartphone, dar strategia Apple in ceea ce priveste dezvoltarea aplicatiilor pentru iPhone a fost geniala. In loc sa-si bata capul cu dezvoltarea aplicatiilor pentru clienti, Apple a ales sa externalizeze aceasta parte catre firmele partenere si freelanceri. Consecinta: in nici un an de zile iPhone Apple Store avea peste 1 milion de aplicatii si peste 1 miliard de descarcari. Si tocmai aceasta diversitate de aplicatii a atras din ce in ce mai multi utilizatori, iar continutul servit pe mobil a crescut exponential. Twitter, Facebook isi datoreaza in mare masura existenta acestui smartphone. Ganditi-va, intreaga folozofie Facebook este o copie fidela a filozofiei Apple, toate aplicatiile Facebook fiind externalizate. Si Facebook nu este singurul care a decis imbratisarea acestei noi filozofii, avem Google Andoid Market, Microsoft Store, iar platforma ca si serviciu (PaaS) este din ce in ce mai larg adoptata.

Daca iPod-ul a revolutionat continutul muzical, iPhone-ul a revolutionat continutul online in ansamblul lui si telecomunicatiile. iPhone laolalta cu celelalte smartphone-uri a impus un nou termen, “real time” si o stare de fapt la care toti trebuiau sa se adapteze si inca foarte repede. Un caz consacrat acestei stari este presa scrisa si adaptabilitatea acesteia la noua ordine din online.  Presa este, sa-i zicem, un caz nefericit, desi personal cred ca, dimpotriva, presa are o oportunitate uriasa, ce-i care vor ramane in picioare vor avea multe roade de cules.

Un caz cu adevarat fericit insa o reprezinta companiile care activeaza in telecomunicatii. AT&T in parteneriat cu Apple a reusit sa-si imbunatateasca infrastructura, facand trecerea de la GPRS/2G la 3G cu investitii uriase dar pe care le-a amortizat foarte repede, iar acum culege roadele. Ca o cifra, AT&T are prevazut la capitolul investitii in 3G in anul 2010 intre 18 si 19 miliarde de dolari…este vorba de investitii pentru un singur an. Iar daca cifra nu va spune mare lucru, atunci poate este bine sa stiti ca investitiile pe 2010 in SUA in wireless broadband si 3G vor depasi suma de 200 miliarde dolari, adica aproape 2% din PIB-ul SUA se va indrepta in upgrade-ul retelelor deservite smartphone-urilor si dispozitivelor wireless.

Iar acum a intrat in joc iPad, un iPhone pe steroizi. Iar Apple are planuri mari cu iPad, suficient de mari cat sa anunte oficial ca intentioneaza sa vanda 20 de milioane de dispozitive intr-un an. Iar cei care au dubii ca Apple ar putea reusi o asemenea performanta le-as reaminti faptul ca Apple si-a facut planul intotdeauna, chiar si-a depasit propriile asteptari si s-a dovedit in timp ca, dimpotriva, Apple anunta de fapt scenariul cel mai pesimist. Singurul impediment care pare a sta in calea ambitiilor Apple este propria capacitate de productie care la ora actuala este departe de a face fata cererii. Asa ca luam cifra de buna si chiar daca nu vor fi 20 de milioane, ci undeva pe aproape, ce mai conteaza? Intr-un an vor intra pe scena si HTC Tablet si Courier si au si ele propriile ambitii. In 2-3 ani cel putin 1 din 10 americani vor avea un smart tablet.

Iar succesul iPad si a tablet-urilor este pur si simplu garantat, dupa 4 ani de incubatie intr-un smartphone, milioane de aplicatii vor migra si catre tableturi unde vor avea cu adevarat un spatiu mult mai mare de umplut cu functii si optiuni noi. Iar aceasta migratie va fi foarte rapida, toate aplicatiile externalizate pe iPhone store, Android Market, etc, necesitand foarte putine modificari pentru asigurarea compatibilitatii pe tablet-uri.

In plus un tablet permite mult mai multe lucruri decat un smartphone, iar restrictiile date de un display mic vor fi in mare eliminate. Vor fi dezvoltate aplicatii noi si cu functionalitati multiple. Tot mai mult continut va fi servit catre acest tip de dispozitive, iar continut mult inseamna internet in banda cat mai larga. Investitiile in infrastructura wireless si 3G vor creste. Investitiile in cercetarea de noi tehnologii care sa optimizeze atat mediul de transport al datelor cat si dispozitivele in sine vor creste. Va creste segmentul reclamelor pe internet. Va creste continutul de tip video si mai ales video in HD.

Cum resursele unui tablet sunt relativ limitate, foarte multe resurse vor trebuii distribuite in internet, astfel serviciile de “cloud computing” vor fi adoptate intr-un ritm tot mai accelerat.

Nu toata lumea insa are de castigat de pe urma revolutiei iPad. Netbook-urile vor fi marii perdanti.

Multi sunt de parere ca inclusiv vanzarea de carti tiparite va scadea. Nu sunt de acord…nu vad multa lume incercand sa citeasca  romane pe iPad. Va scadea poate industria printului, dar aceasta industrie a intrat in declin de cativa ani buni si cand spun industria printului ma refer de fapt la presa scrisa.

Oricum, urmatoarele luni vor fi foarte interesante. HTC Android se anunta un competitor puternic pentru iPad. Si de vazut cum va reusi sa-s creeze propriul Application Store pentru CE6 si Courier.

Backup si cloud storage cu Google Docs si Gladinet

Sunt destul de multe servicii free de backup si cloud storage, Marius Sescu ne spune cateva: DropBox, iDrive, Box.net.

Ar mai fi de mentionat Windows Live SkyDrive care ofera 25GB spatiu free si Google Docs care ofera 1GB free dar storage upgrade-ule este foarte ieftin (80GB aditionali inseamna 20$/an).

In ceea ce priveste serviciile profesionale de backup si storage, exista BackBlazeAmazon S3, Azure Blob, Nirvanix.

Solutia cea mai eficienta pe care am gasit-o pentru a monta toate aceste servicii intr-un singur Drive  virtual este data de Gladinet, un client desktop care stie sa dialogheze cu API-urile majoritatii serviciilor de cloud storage. In plus stie si FTP si WebDav. Stie de Picasa si stie si de Google Apps.

Am pus insa accentul  pe Google Docs pentru ca este un serviciu foarte recent care permite cloud storage de date indiferent de tipul acestor date. In plus Google Docs pare a permite cele mai mari rate de trasnfer datorita faptului ca datele sunt stocate in datacentere din Europa, localizate topologic cat mai aproape de Romania.

Data Centers – Big, Bigger, Biggest

Cine ar avea cele mai multe servere?
1. Google: 450.000 servere in 2005, se estimeaza 1.000.000 la finele lui 2010. Detine aproximativ 2% din numarul total de servere din lume.
2. Microsoft: in Azure DC sunt colocate 218.000 servere (2008). In Chicago va fi finalizat un DC care va contine aproximatix 300.000 de servere
3. Amazon: Serviciul de cloud computing EC deserveste aproximativ 50.000 de instante de server pe zi, iar serviciul de storage S3 contine peste 40 miliarde de obiecte. Daca am aduna toate serviciile Amazon (EC2+S3+RDS+VPC etc) atunci sigur trecem de pragul de 200.000 de servere.
4.  eBay: 250 milioane de utilizatori pe site-ul de licitatie si 450 milioane de utilizatori pe Skype. Numai site-ul ebay sta pe 15.000 de instante de server in vestul SUA (2007).
5. Yahoo: peste 50.000 de servere deservesc serviciul de free hosting.
6. GoDaddy: cel mai mare registrar si furnizor de servicii de hosting, cu peste 35 de milioane de domenii inregistrate si gazduite.
6. HP/EDS: Are cele mai multe data centers cu 380.000 servere in 180 de DC.
7. IBM: are cel mai mare datacenter cu peste 800.000 mp.
8. Facebook: peste 50.000 de servere, cea mai mare crestere. Gazduieste peste 40 miliarde de poze.
Surse:
www.datacenterknowledge.com
www.computerworlduk.com
royal.pingdom.com

Microsoft Fail

A devenit un obicei pentru Microsoft sa copieze din internet orice idee de succes si sa dea chix la implementare.

Ultima duda pe care Microsoft a pus ochii este un serviciu de scurtare a linkurilor URL. Entuziasmati la ideea unui bit.ly propriu pe care internautii se vor bate, Microsoft s-a apucat sa dezvolte binged.it, un bit.ly cu amprenta lui Steve Balmer.

Singura problema pare insasi lungimea domeniului, cei de la Microsoft probabil au inteles complet aiurea semnificatia de URL shortening service. Sa ne imaginam deci un http://binged.it/abc123 VS http://j.mp/abc123. Ok, stiu ca multi ar argumenta ca tinyurl.com este chiar mai lung, dar tinyurl a decazut tocmai din cauza lungimii domeniului.

via techcrunch

Un intro despre ce este si cum functioneaza un serviciu de scurtare URL.


Microsoft si T-Mobile Sidekick sau cum sa arzi datele clientilor

Ziua de astazi a adus pentru sute de mii de clienti ai T-Mobile Sidekicks (un serviciu de cloud mobile) o mica datapocalipsa – pierderea completa si iremediabila a tuturor datelor stocate pe serverele Microsoft care deserveau T-Mobile.

Huuh? Cum se poate intampla una ca asta…sa restaureze din backup, este chiar asa greu?

Nu prea se stie exact ce si cum, dar comunicatul T-Mobile lasa sa se inteleaga ca a fost vorba despre un “major server failure”, iar acest lucru ar fi afectat atat datele operationale cat si backup-ul.
Asta ar fi explicatia data clientilor, pentru ca situatia nu are cum sa fi fost asta…backup-ul nu se tine pe acelasi sistem cu datele operationale, deci o eroare in sistemul operational nu ar fi avut cum sa afecteze backup-ul.

Cea mai buna explicatie pare a fi data de un zvon cum ca Microsoft ar fi incercat sa faca un upgrade la SAN (Storage Area Network) , iar pentru asta ar fi angajat firma Hitachi care a venit si a incercat sa faca upgrade-ul, dar ceva a mers prost si datele s-au pierdut, moment in care s-a realizat faptul ca Microsoft a uitat sa faca backup in prealabil.

Urmarea de abia acum se contureaza: sute de mii de utilizatori si-au pierdut contactele, agenda, notitele, pozele, etc. Zeci de mii de utilizatori vor renunta la serviciul Sidekick, iar mii dintre ei vor da in judecata T-Mobile (la urma urmei Sidekick este un serviciu platit si garantat), iar T-Mobile va da in judecata probabil Microsoft, care la randul lui va da in judecata Hitachi.


Noul Tablet PC de la Microsoft – Courier

In timp ce toata lumea asteapta Tablet PC-ul de la Apple, Microsoft pare a le-o fi luat-o inainte cu Courier Tablet, un prototip care se afla in stare de finalizare si adoptare.
Ca design se vede ca are aceleasi caracteristici cu Zune si Xbox.

Mai multe puteti citi pe gizmodo.

Cam in cat timp Apple va da replica? Pana in craciun?


Vesti bune pentru PHP-isti

Zend va implementa cu ajutorul IBM si Microsoft un api pentru Cloud. Api-ul se va numi Simple API for Cloud Application Services si va suporta Amazon S3 si SimpleDB, Windows Azure, Rackspace Cloud Files si Nirvanix si probabil va integra si restul, inclusiv favoritul meu Zoho SQLCloud.

In plus Microsoft intentioneaza sa dezvolte in paralel un API extins care sa ofere acces la serviciile speciale ale Azure, cum ar fi tranzactiile si care se va numi PHPAzure SDK.

Un exemplu de cum va arata folosind Zend Framework.



Chrome ruleaza pe IE cu Chrome Frame

Woow, o mega aberatie, dar sunt multe astfel de idei care nu au o logica tehnica ci mai degraba una de imagine si de dat cu kkt pe la botul adversarului.

Cum nu folosesc IE deloc, nu am testat, dar cei care doresc s-o faca pot sa descarca Chrome Frame-ul de aici.

Si i-as ruga sa impartaseasca experienta.



Apple, Google, Microsoft – pe curs de coliziune

Acum vreo nici 5 ani, viata era foarte linistita in IT. Cei trei giganti, Apple, Google si Microsoft nu erau competitori directi. Ok, exista o rivalitate consacrata intre Apple si Microsoft, dar nu se luptau intre ei pe acelasi segment de piata.

Apple se multumea sa-si vanda PowerPC-urile, statiile grafice si laptop-urile la putini dar pe bani multi asigurandu-si un cashflow mare si cu cheltuieli putine care sa-i permita sa investeasca in inovatie.
Google se multumea sa-si consolideze pozitia de cel mai important motor de cautare si sa-si asigure cashflow-ul din AdSense si AdWords.
Iar Microsoft avea grija sa-i faca pe toti, dar mai ales segmentul corporate, dependenti de Windows si suita Office.

Nici unul din cei trei nu visa sa atace pozitia celuilalt. Era triumviratul dorit, compromisul care-i facea pe toti bogati.

Dar lucrurile aveau sa se schimba foarte repede, noile tehnologii (G3,web20,etc) si cresterea numarului de utilizatori de internet fac ca online-ului sa cantareasca din ce in ce mai mult in strategiile de marketing ale celor 3 giganti.

Si poate online-ul nu ar fi devenit atat de atragator daca nu se intampla un miracol cu poarta catre online, browser-ul: detronarea Internet Explorer de catre Mozilla Firefox in ceea ce avea sa se numeasca al doilea razboi al browsere-lor (2006-2007), razboi castigat de Firefox cu ajutorul Google (Google a fost si este, alaturi de Opera Software, cel mai important investitor al Mozilla Foundation).

Google avea sa-si creeze propriul browser, Chrome, folosind engine-ul si know-how-ul mozilla si brusc razboiul in online este declansat, iar lucrurile se precipita de la zi la zi ca intr-un joc monopoly in care jucatorii pot castiga doar acaparand cat mai mult proprietati.

Apple si Microsoft se ataca pe mai multe fronturi: MacOSX Snow Leopard vs Windows 7, iPod Touch vs Zune HD, MobileMe vs Azure, OSX Leopard vs Windows Mobile, Apple Store vs Microsoft Store.

Google vs Apple: Apple ataca cu OSX Leopard pe segmentul mobile, MobileMe pe segmentul cloud, iTunes pe continut. Google contraataca cu Android, Google App si AppEngine, cu Youtube pe continut, cu Chrome OS pe segmentul OS.

Iar lupta intre Google si Microsoft deja seamana cu un razboi de uzura. Microsoft a lansat Bing.com, iar in 6 luni a depasit Yahoo. In viziunea lui Steve Ballmer, punctul slab al lui Google este chiar motorul de cautare. Microsoft a lansat Bing.com cu scopul unic de a subtia cashflow-ul Google. Tinta Bing.com este 30% din piata in doi ani, iar la acest procent Google va incasa la jumate.

Iar in acest razboi, ca intr-un joc MMOG cu avatari, cei trei giganti au caracteristici si avantaje unice:

  • Apple are cea mai buna imagine, cele mai bune campanii si sunt cei mai inovativi (au mai multe patente tehnologice decat Microsoft si Google la un loc). In plus il are pe Steve Jobs.
  • Google are disponibile cele mai multe resurse financiare, economiseste peste 4 miliarde $ pe an (dupa impozitare si plata dividendelor) iar cifra este humonguos. Iar la carma Google se afla Eric Schmidt.
  • Microsoft are cea mai buna infrastructura, domina segmentul corporate, si i-au facut pe toti dependenti de Windows.

Asa ca ce parere aveti, care din cei trei isi va rezerva cea mai mare felie din online?


Fii destept – nu alege Windows preinstalat

WTF, campania asta mi se pare chiar de cacao.

In primul rand este o campanie mincinoasa. Este prezentata ca si cand Windows este singura optiune de OS din acest univers. Vista este prezentat ca un OS puternic si pe care te bazezi, desi chiar Microsoft a recunoscut ca este un fiasco total.

In al doilea rand mi se pare jignitoare. Daca raspunzi cu NU la intrebarea “Daca ti-au lua un sistem fara Windows original preinstalat” atunci esti dus cu pluta. Sa mori tu?

Pe pagina principala se vede poza. Din ea reiese ca un sistem fara Vista costa 2899 LEI iar cu Vista 4999 LEI. Asa ca intrebarea este de fapt cat de destept sa fii sa cumperi un sistem cu Vista preinstalat pe care dai in plus 2100 LEI, adica 500 EUR cand, in magazine, un Vista Home Edition este de 5 ori mai ieftin.

Asa ca fii destept, alege un Linux, este moka sau MacOSX Leopard care costa la jumate cat Windows. In plus Linux te face mai destept, Windows te indobitoceste.